团队氛围不好,作为管理者怎么办(团队氛围不足)

团队氛围不好,作为管理者怎么办

这个问题，相信是所有管理者都期望知道答案的问题，也是一个没有标准答案的问题。想带好一个团队，个人认为把团队成员当家人，让大家拧成一股绳，最为关键。在想问题时以员工的优点为出发点，而不是仅仅盯着短板。

第一、让员工明确自己的目标

只要明确了目标，员工和管理者才能在统一的大路上，一起走向看的见的未来。

也许很多行业这点比较容易做到，比如销售行业，每个员工每月、每季度的目标早早就定下来了。这时候，最为管理者应该关注如何协助员工完成既定的目标，平衡资源，确保全员达标。

但对一些职能岗位来说，很难有业务岗位如此清晰的目标。那作为管理者，任务更加艰巨了。和员工一起制定工作内容目标、个人成长目标等就显得十分重要。

二、发现团队成员的优势，并让他们发挥

如果管理者能让员工觉得，自己每天都在注意他的优点，管理者将会发现一个奇怪的现象，员工对你的亲切感越来越强，工作越来越认真。

因为他觉得你是很重视她的。是在肯定他，鼓励他把自己的正能量都释放出来，员工也会打心眼儿里感觉到自己对于公司的价值。

但如果员工感觉到你一直盯的是他的缺点，或者是无意中才发现了它的优势，感觉就不一样了，对管理者的认可度也会大大折扣。

三、注意团队成员关系，营造良好的沟通氛围

一个小团队，有三个人，就会形成三种简单的关系。但增加一个人，就会变成6种关系，依次类推，加入的人越多，那这个团队中的人际关系就越复杂。当然越关系越复杂时对团队绩效的产生的负面影响也会越大。人的精力总是有限的，如果有大把精力花在这方面的工作所占的必然就少了。

所以打造团队一个和谐的人际关系氛围，对管理者来说是至关重要，也是带好团队的关键。这就要求管理者在确定职责时，一定要尽量使团队成员可以处在简单的人际关系中，这样才能既工作轻松又能全力以赴。

关于“作为管理者，如何带好团队？”相信不同的职场人有不同的观点，欢迎大家补充留言讨论，欢迎大家关注作者：飞扬说职场，一起畅谈职场！

团队氛围不足

1、优势 有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。

高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。

而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。

在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。 2、不足 要成为一个高效、统一的团队，领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的。

对于团队领导而言，最难做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导，并采取种种措施，努力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突。

将被掩盖的问题和不同意见摆到桌面上，通过讨论和合理决策将其加以解决，否则的话，隐患迟早有一天会要爆发的！

管理者如何提升团队氛围

提高团队业绩

一、首先明确工作目标任务;

二、明确的分工;

三、建立科学的考核指标体系;

四、建立合理的工作机制。主要是建立好相关规章制度。无规矩不成方圆;

五、建立好过程检查总结机制;

六、增强团队的凝聚力;

七、建立共同利益体。晋升。奖金后明确奖罚，并在目标执行完成后对照奖罚制度进行成果评定，并最终落实奖罚。

团队氛围存在问题

1、不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。

　　2、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

　　3、个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。

　　4、人民是土壤，它含有一切事物发展所必需的生命汁液；而个人则是土壤上的花朵与果实。

　　5、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

　　6、如果我用个人的能力，可以赚一个亿，可能100%是我的；但我用十个人的时候，我们可能赚到十个亿，可能我只有10%，我同样是一个亿，但我们的事业变大了。

　　7、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。

　　8、当我们重组时，我所撰写的关于"团队共享会有多么好"的一份评估报告获得一致通过后，他们停止向其他团队封闭自己的专业知识，开始彼此信任。随后，员工开始高效工作，工作质量开始提高。

　　9、信任信任你的员工是一种赌注。但你可以通过设置边界而培养起信任。在这个边界里，人们拥有一定的诸如做出决定、选择、表达想法等自由，也有一定的诸如说出事实真-相、解释决定、从错误中学习等责任，当员工被规则驱动时，他们就效率不高；但是，当没有边界和混乱时期，任何事情也无法完成。

　　10、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生、长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。

　　11、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。

　　12、假定你已经建立起我们前面所提到的核心领导力，你已经建立起一个优秀的团队，你已经与股东形成伙伴关系，你们能够果断行动、团结一致，那么，能够帮助你建立起一个可持续的、高效的团队的最重要的信念是什么？

　　13、我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。

　　14、个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被扔到荒漠不可能生存一样。

　　15、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

　　16、我曾经参与到一个工作环境中，在那里，IT部门的每个团队都如此紧密地组织起来，以致于任何一个团队都不愿意与其他团队分享他们的专业知识。

　　17、希望下一步，重要的'是要认识到，高效员工梦想成功，而成功需要被希望点燃。不言而喻的是，当人们拥有希望，他们就会积极进取；当他们感到沮丧时，他们就会放弃。基于那种从工作中通过解决难题和坚持不懈而获得的认识，他们会不断前进。坚持需要乐观主义。

　　18、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大！失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长！

管理者如何营造团队氛围

之所以称之为家庭，是因为家庭成员之间或因为血缘或因为婚姻形成了剪不断、打不散的紧密关系，大家相互依靠、相互合作、取长补短，共同为家族的事业贡献自己的力量。但要想把家庭关系处理好，营造和谐欢乐的家庭氛围绝非易事，根据自己的经验感觉应该从如下几方面加以努力：

家庭需要秩序：但凡一个组织，包括家庭都需要有一个秩序，否则就会成为一盘散沙而失去存在意义。在一个家庭中的所谓秩序指的就是长幼尊卑，在这方面我们的老祖宗早已经研究的非常细致并实践了几千年。遗憾的是，近代以来由于种种原因，传统的家庭秩序被打破，新的秩序又无法建立起来，致使目前家庭的稳定性处于历史最差状态。不仅如此，老人养老、孩子教育和培养、夫妻之间相互义务都出现了程度不同的问题。家庭的基础出现了动摇，何谈家庭氛围？

家庭成员之间要坚持正面思维：既然生活在一个屋檐下，99%以上的家庭成员之间都是有一定感情基础的。一般情况下，成员之间都会希望对方好。所以一旦出现矛盾，成员之间最好不要掺杂过多的负面思维，要尽量把对方向好的方面去想：如果对方确实伤害了你，那可能是出于误解，而绝不是故意......。

成员之间心胸要大度一点：我们过的不快乐不是因为我们不够聪明，恰恰相反，是因为我们“太聪明”了；由聪明而敏感，直至过敏。为了显示我们“眼睛里不揉沙子”，我们会经常抱怨其他家庭成员的种种不是，久而久之，家庭成员之间的关系变得越来越生疏，和谐快乐的家庭氛围也会随之而去。我们要明白，家庭成员之间在目前情况下是不能够分开的，既然我们必须待在一起，我们干嘛不能互相包容而致使大家过的都不愉快呢？当然，如果分开对大家更好就另当别论了，不在今天讨论的范围。

求同存异：家庭成员之间除了彼此和谐共处之外，还要对彼此之间的个性、习惯予以充分的理解和尊重。也只有做到这一点，才能保证大家长期和谐共处下去。

互相关心、互相爱护：这大概是中国式家庭存在的最大意义所在了。家庭是人生最后的港湾，大家在外难免拼的筋疲力尽、遍体鳞伤，这个时候家庭会给予我们抚慰、关怀、理解和爱。所以家庭成员之间一定要相互支持、相互鼓励，这样家庭中才能充满正能量。

适当的在一些特定的日子搞一下由全部家庭成员共同参与的集体活动，能够增加家庭的凝聚力，有助于创造和谐的家庭氛围。

优秀的管理者如何在团队中营造氛围

屏山是一个具有悠久历史的公园，作为老福州的代表，屏山公园传承了福州的丰富的历史文化，改造后的屏山公园更是有着全新的面貌。本文从两个地方阐述屏山公园，一方面是历史文化景观的空间氛围营造，因为公园改造十分注重历史文脉的延续。

另一方面，从屏山的地形地貌出发，作为一个山地公园，是怎么在保护整个山体的情况下，因势造景、因地制宜的。

团队工作氛围差如何解决

第一、公司团队沟通不畅，死气沉沉

曾经遇到过一个公司团队，做互联网，办公室就像网吧一样，员工沟通几乎没有，都是各自干各自的，一个办公室好多人都不认识，就像机器人一样。

办公室每天都感觉非常压抑，通过与几个团队成员的沟通，他们也觉得特别压抑，但是又觉得大家都是这样，可能都不爱说话，于是自己也就不说了，甚至是在同一部电梯都不聊天，太可怕了。

公司团队气氛不好怎么解决

至于工作效率，不用说，大家都觉得我上一天班干一天的事儿就行了，完全没有激情。

这种情况就是公司管理过于格式化，人性化程度不高造成的，一样会造成人员的流失。需要公司多做一些文化活动，团体活动来解决。

第二、公司团队勾心斗角，反目成仇

这种情况一般出现在销售部门，会有争抢业务的现象出现，这样也会造成团队军心不稳，最容易的就是出现离职的现象。

公司团队出现勾心斗角的时候，企业的领导一经发现是要立即展开谈话的，或者制定相关的方案来解决问题，让所有人都团结起来，这样公司的效益才会最大化。

公司团队气氛不好怎么解决

第三、公司团队工作散漫，效率低下

这个问题应该是很多公司企业的结症了，员工只是为了工作而工作，而领导呢也没有一个明确的发展计划，就变成当一天和尚撞一天钟了，这样公司的发展就会慢慢落后了。

这种情况，首先要解决公司战略发展的问题，其次要制订合理的奖惩制度，最后实行优胜劣汰的规则，团队的积极性就会被调动起来了。

公司团队气氛不好怎么解决

公司团队气氛是非常重要的，是决定公司发展的命脉之一，让团队时刻保持积极向上的工作热情，那么公司的发展就不是问题了。

团队氛围不好,作为管理者怎么办呢

你好。我来说说我自己吧。b13年大专国际商务毕业，而且我有神经性耳聋，因为耳朵问题找工作是很难的，很多公司都对残疾人有歧视，正是来自这种歧视让我不断的怀疑自己的能力，不断的否定自己，当时毕业找工作压力很大，而且男友也要和我分手。很可笑，男友跟我分手也是因为我耳朵有残疾。社会也仿佛不需要我为它做什么，我感觉不到自己的价值，被世界抛弃了一样，我当时把自己看的特别低，当时就想去做酒店里的保洁员，可是亲，我太天真啊，面试我的经理发现了我的耳朵有问题，就给我说我们这不收残疾人，半委婉的拒绝了我，我不灰心，继续找工作，在奶茶店上班，工资1500，后来干了四天，老板就把几天工资给我，委婉的拒绝了我，保护了我的自尊心。其实我知道，她嫌跟我说话费劲，听不清楚顾客的话，回到家委屈的不行，大哭了一场，难道我的人生就这样为了活苟且吗？我真的很珍惜每一次工作的机会，你们看不上的工作我都无比羡慕，我明明用十二分的心去做这份工作却因为耳朵干不了几天被辞掉。真的整个2013年我都感觉世界是灰的。后来我应聘了一家幼儿园，从头学习，目前干劲十足，我觉得人家信任我给我这个机会我就得踏踏实实的干，我工作半年多了，这是我真正感受到自己在被需要的阶段，自己努力就能得到回报的阶段，尽管工资只是临时工的工资，镇里边的幼儿园，临时工工资六百多，我还是边工作边考证，这是我真正觉得社会需要，被领导肯定的幸福阶段。题主，你有我苟且么。当然啦我写这么多没逻辑的话，只是告诉你，珍惜当下的幸福！世上没那么多不快乐的事，只要我们还被需要！手机码字好累！

尽管我这边现在下着雨刮着风，打开知乎真的被大家的鼓励和祝福弄的心里暖暖的。(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎) 评论里的留言我都一一看过了，很感谢也很感激大家为我介绍适合我的工作。( ๑⃙⃘ᵒ ૩ᵕ๑⃙⃘ )♡

我是五六岁的时候发了一场高烧，五六岁之前我的听力和正常小孩一样，就是打了一针退烧药引起的听力下降。也就是从那时我爸妈带着我去医院看病，在济南军区总医院被确诊为神经性耳聋，去北京，郑州，合肥等都去了，结果诊断都是一样。助听器也是被诊断为神经性耳聋时才佩戴的，戴助听器的历史也有二十年了，平常我都是披着长发，如果不告诉别人我戴着助听器，她们都不会知道我耳朵有问题，因为我说话包括听别人说话和正常人没啥区别，「当然这仅限于说话环境比较安静的时候哦，如果乱糟糟的，一些比如z.c.s的音直接是听不到的」记得初中时生物老师让我回答问题，而那个问题正好是判断错与对的题，面对生物老师的英俊潇洒帅气，答主当然就慢悠悠自信的站起来啦，第一道题错还是对啊，我自信滴答到，tuo，老师疑惑脸真帅啊，我又自信到肯定tuo啦，当时同学们哄堂大笑，帅老师也笑红了脸，我一头雾水，难道这个题对√。艾玛……这个笑话让我同桌教了我一天的cuo的发音。当然从小到大这样的笑话可没少闹呢。不过现在不会犯这种错误啦，嘻嘻……

至于评论区说不理解我为什么选择沟通量大的工作，教幼儿这个工作我自己很喜欢啊，而且跟宝贝们沟通无压力，和同事们相处很融洽，大家都知道我耳朵有问题，也都不在意啊，因为我真的对工作认真负责，有创意的教学。大家看中的无非就是个人能力罢了，个人能力能减弱别人对你缺陷的重视哦。评论区的朋友们，我助听器佩戴历史已经有二十年了哦:: ೖ(⑅σ̑ᴗσ̑)ೖ ::

答主和很多我这个年龄段的正常姑娘一样，爱烹饪，爱生活，爱旅行，当然还有爱臭美，哈哈……答主的乐观心态应该和我爸妈的培养有关，我爸妈在我身上花费的精力比在我哥哥身上花的多，记得小时候爸爸爱给我买小孩子的故事大王看，给我讲海伦凯勒的故事，贝多芬的故事，等等。让我变得很自信，很会调节自己的负面情绪，没有去压抑自己哦。大家不用担心我会压抑自己啦……我平常的时候很二，很逗的。

至于公司对残疾人的歧视，或许是我一毕业运气不太好，当然也是能力不行，别人总介意我耳朵，其实换位思考一下也理解公司和个体老板对残疾人介意的心情。你说耳朵不好，能力一毕业又无法适应别人肯定介意啦，只限于专业性比较强的工作哦。那么比如卖奶茶，答主很想自己开一家奶茶店呢，很喜欢奶茶店那种温馨有淡淡奶茶香的感觉。这种工作不要我我也没什么可抱怨的，毕竟和顾客沟通不好，那老板咋赚钱。

目前答主在幼儿园上班，也在考证。更多的是在慢慢的提高自己的核心竞争力，不悲观，不绝望，人生太短暂了，没时间去悲观，去绝望。好了，答主要背书了，有时间再更哦……谢谢大家给我的鼓励与祝福(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)

团队氛围不好的时候怎么办

目前的企业文化受到大环境的影响，树立较难， 先倡导正能量，找到企业内部真实的人或者事情塑造，不要盲目的假大空，这样别人会感到更迷茫。

希望能帮到你。

如果你是管理者,你怎么帮助团队建立良好的工作氛围?

会在生活当中帮助需要解决困难的人遇到穷苦的人，会给他们带来财富，遇到伤心烦恼的人，会为他们排忧解难，让世界变得更加美好，让人类都出一个和睦团结的地步，这是自己作为天使的责任也是为大家带来幸福的一种源泉，自己掌握了天使的力量以后，一定要变得更加努力，维护世界的安稳。