开会发言技巧(开会发言技巧总结)

开会发言技巧

1、成事不说

公司或领导已经决定的事情就不要评价，但在公司决定以前一定要把自己的想法说出来，这是你的职责。

2、遂事不谏

正在做的事情，也不要去劝谏。最出色的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。企业经常是没有决策或者是有错误的决策。没有决策会导致企业一盘散沙，是企业的内伤;有错误的决策损失时间和金钱。相比较之下还是暂时损失金钱和时间，也比企业的内伤来得要好。所以企业中经常有这样的现象，明明知道这事是错的，但是总部还是要求坚决贯彻执行，基层员工这时可以做的事情就是，坚决执行错误的决定。而不是去说，去评论。

3、既往不咎

已经发生的事情不要去追究，有些小事情，过分地追究，可能伤害别人的面子和积极性。这个原则是针对一些聪明人的，对于一些没有自知之明的人，还要经常敲打一下，否则对方不能得到提高。

4、好事情用播新闻的方式说出

案例：培训部外请来一位兼职讲师。我对同事说：“没有想到他讲的课程这么好，有些人是天生适合做讲师。”课程结束了，他突然问了我一句：“你觉得这个课程怎么样?提点建议，我也好有个提高。”旁边的同事搭腔说：“没有想到你讲得这么好。我们都要向你学习呀。”他脸上洋溢着幸福的笑容，从此对我的态度好多了。这个故事就是我好事情用了播新闻的方式说出。我们中国人不习惯赞美别人，其实赞美比批评带给别人的进步要大。

5、坏事情先说结果

坏事情先讲结果，这样就有了沟通的底线，剩下的时间就可以用来沟通怎样解决问题。

开会发言技巧总结

对于个人总结发言的技巧本人认为要从以下几个方面做好准备就能收到事半功倍的效果。

一是要对发言的主题搞清楚，总结就是总结，而不是议论和高谈阔论，在发言中一定不能跑出总结的主题。

二是发言一定要层次清楚，按照一条总结的主线表述清楚要总结的内容。尽可能的把具体事项列举清楚，在很短的时间内抓住听众的眼球和注意力，让他们清晰你的表意，并且紧跟你的思路。

三是在总结发言中还需要注意的小细节  ，比如用词贴切，表述清楚，面部表情要丰富一些，不能太呆板。

尤其在总结的最后自己要表述清楚通过总结自己有哪些收获和经验，要吸取什么教训，对今后工作有一些展望。切记就总结而总结，让别人听了没有层次和感受！

开会发言技巧顺口溜

1、克服恐惧。有很多员工在会议上缺少发言的次数，主要是因为其潜在恐惧心理，害怕一不小心的一石话导致对工作的影响首先应该克服心中的恐惧才是第一步。

2、自信阐述。在会议上发言时候，千万不要让人感觉畏畏缩缩，一定要自信地表达你的观点，不要管别人的看法。

3、在下你要发言的内容。开会之前，为了防止自己紧张的情绪而忘记了发言的内容，你可以先将这些内容记录下来,然后对照记录的内容进行发言。

4、平常心态。对于日常的会议一定要平常心对待，这样才能够帮助你减压，轻松的环境下就会打开你的

思路，让你有更多的话想说。

5、重点分类。要想让你的发言受到领导的肯定，首先就应该将发言的重点内容放在前面，并且事先要想好怎么表达清楚。

6、面对激烈的职场竞争,要想从中获取更多的职场地位一定要善干抓住每一次的表现机会只有这样才能够让你在职场中收获更多的成长。

开会发言技巧句子

1.首先要端正对例会的态度

每个同事其实对工作例会有一种排斥或者敷衍的心理，如若不及早改变他们的观念，端正他们的态度，那么例会是很难真正有效开展起来的。即便开展起来了，也会成为“批斗会”“推诿会”“聊天会”……这样的例会开来开去还真的是没什么意思。

2.管理者做好带头作用

管理者是底下员工的头，是他们的榜样，如果从管理者这里就开始不重视例会了，那么底下的员工就更加不会重视这样的会议了。这样会导致整个例会形同虚设，即便开展起来了，也很难发挥到其应有的作用。

3.让大伙明确开会的目的

之所以要坚持开工作例会，主要也是为了总结工作中的各项经验和教训，有的好经验要懂得和大家分享，有失败的地方要拿出来跟大家一起讨论吸取教训。另外，还要再制定新的工作计划，让大家明确下一阶段的目标和任务是什么。总之，开会就是要就事论事，指导新的工作的。

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1，感谢大家抽空参加会议；

2，简要介绍各个成员的情况，做得好的地方，欠缺的地方；

3，希望各自定一个目标，发扬好的地方，指出今后需要改进的地方，同时务必描绘一个好的未来，如生活富裕，家庭和睦，父慈子孝等等；